摘　要：市场中机遇和挑战并存，如何在当代市场条件下，加强建筑装饰工程的成本管理，构建适合于装饰工程特点质量控制体系，乃是建筑装饰单位突破发展阻碍、提升经济效益的必行之路。本文分别探讨了建筑装饰工程的成本管理以及质量控制的具体措施，希望给今后的工程施工带来一些帮助。

　　建筑装饰工程是建筑总体工程的重要分支，近些年来与建筑工程一起，取得了非常大的进展，可是在发展过程中也暴露了许多问题，问题总体上归结为两方面，一是质量上不来，二是成本下不去。惟有把这两项工作做好，才能让装饰工程更好地为建筑工程总体服务。

　　一、成本管理的方法

　　(一)加强装饰工程成本管理意识，构建完善的控制体系。工程单位要强化成本管理，尽可能提升企业的核心竞争能力，以低成本来面对日益激烈竞争。所以，一定要变革成本管理的观念，强化管理意识，认识到装饰工程企业成本管理的意义与特点，与此同时，要建立与本装饰工程企业结构特点相适应的成本管理控制体系，达到组织结构严谨、责任划分明确的目的。建立科学的成本考核与成本节约激励机制，给项目的经济效益最大化提供保障。

　　(二)加强装饰工程成本管理方法，提高工作者的职业素质。加强项目管理者的成本管理教育培训工作，让他们由学习成本管理的理论与实践方法出发，增加成本管理的责任意识，提升管理水平，把现代化的成本管理理论与控制技术同建筑装饰工程的实际特点结合起来，达到有效的管理控制。

　　(三)加强装饰工程投标成本管理，加速建立工程企业定额。工程量清单为计价方式的措施的施行，低价合理中标的普及，让市场条件更能体现出工程企业的整体实力。这便要求需要有可靠的成本计算当作依据，建立起科学合理的核算成本体系制度。在现在阶段，装饰单位可以用完善企业的初始数据，积累成本管理过程数据，分析地区成本定额等手段，形成符合企业自身现状与发展特色的定额方式。

　　(四)加强装饰工程的施工管理，构建有效的组织制度。根据建筑装饰工程的项目特点，包括性质、工期、规模、人工数量、机械配备程度、构件、材料、运输条件等的分析，用分项工程为标准办法，确定工程施工的计划组织，编制工艺合理、技术先进、组织精干的工程施工方案。科学规划施工顺序，均衡安排施工进度、目标明确地划分工段，按主体交叉、平面流水的原则，确定施工网络，保障没有闲置工作面，没有作业工序间断。做到各个班组的作业协调有序，不发生因为工作分配不合理造成的人工、机械、材料的损耗。并根据每个分项工程的不同特点，于施工过程中分别标示出计划量以及控制成本的技术措施，以方便在施工时能用具体的手段完成实时监控，纠正偏差、调整错误，以免造成分项工程的管理失控。施工管理与组织制度落实要灵活运用定量与定性的办法。

　　(五)加强装饰工程的变更管理，做好应对索赔的准备工作。要加强工程的变更管理控制办法研究，建立变更的企业联运机制，把装饰工程的变更带来的系列变化都反映到企业成本计划之内，用修改与调整成本计划、成本目标与成本控制手段的办法，确保成本得到积极有效的管理控制。此外要明确项目各方的权利和责任，确定若发生工程变更，由此带来的费用应如何划分。并把讨论交流的结果以正式文件的形式拟定出来，当作结算价款的合同依据。建筑装饰工程企业应当加强索赔管理意识，完善健全索赔工作管理运行机制，把索赔工作贯穿到工程全程中来，认真研读图纸、设计文件、合同细目，并对现场施工条件进行随时勘察记录，为应对索赔收集尽量翔实的材料，同时要找准索赔切入点，把握时机，科学管理。

　　(六)加强装饰工程中的计算机技术应用。

　　把计算机处理技术应用到成本控制之中，能方便建筑装饰工程管理者快速进行成本的预测和决策，全程分析与监控成本控制的所有环节，使其在更短的时间里掌握里掌握控制全部，及时发现问题，查找原因，再根据问题原因制定不同的调整措施，给问题以纠正。这样能大幅度提高企业现代化的成本管理效率，而且，应用计算机信息技术，还能给查询材料的信息、价格提供方便，利于监管控制材料采购，此外，还可以帮助企业建立先进的成本数据库，划定企业成本定额。

　　二、质量控制的对策

　　(一)加强管理，完成市场规范。

　　1、完成市场规范，实行准入化管理，对于装饰企业的资质标准进行统一把关，取消质量差素质不合格的装饰队伍，在源头上控制施工质量。

　　2、对设计从业人员的资质进行严格审查，禁止无证人员从事施工设计，净化建筑装饰设计市场。

　　3、对建筑装饰工程的招投标工作进行严格管理，所有工程都需要有报建与招投标证明。公正、公开地进行招投标工作，择优而远。坚决防

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