摘　要：建筑企业把合理确定和有效控制工程造价当作企业头等大事来抓，才能够让建筑工程造价得到有效控制，从而使企业在激烈的市场竞争中赢得生存与发展。本文具体分析了建筑工程造价的有效控制措施。

　　建筑工程造价控制，是指建筑企业对某工程项目所确定的工程成本管理目标。保证在工程管理的过程中对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业能产生经济效益上的最大值。在建筑企业管理中，要勇于探索，主动转变观念，积极创造条件，把合理确定和有效控制工程造价当作企业头等大事来抓，才能够让建筑工程造价得到有效控制，从而使企业在激烈的市场竞争中赢得生存与发展

　　一、决策阶段的工程造价控制与管理

　　建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。这一过程非常重要。它是建筑的龙头, 要及时对不同的方案进行技术经济比较, 做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中, 要抓住方案的两个因素,成本与规模。作为建设方, 这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、 经济、 技术等各方面进行深入调查研究, 对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证, 对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。

　　二、设计阶段的工程造价控制与管理

　　1、建立必要的设计竞争机制,控制造价

　　改进和完善现行的设计方案招标办法,在方案评选时要求设计者提供方案设计概算, 明确概算控制指标, 将技术指标与经济指标有机地结合起来, 将经济指标的权重适当提高, 改变过去只重技术指标, 忽视经济指标的评标办法。改革现行的设计取费标准, 按造价设计取费的基数不超过限额设计的基数。在具体实施中可针对不同情况,制定相应的奖罚措施。

　　2、加快推广设计监理制度,控制造价

　　主管部门应在搞好政府监管的同时,一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件,加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作,制定设计监理工作的职责、收费标准等;另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度,为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。

　　3、优化设计方案,有效控制工程造价

　　通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题,进行投资控制并非一味地减少投资,而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节, 既要鼓励采用先进工艺和技术,又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案,不能片面强调节约投资, 好的设计方案不仅应该技术先进、 功能优越,而且其投资要有最优的性能价格比。

　　4、尽可能减少设计变更

　　首先, 应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、 提高设计标准、 增加建设内容,一般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目功能的正常发挥; 其次, 认真对待必须发生的设计变更, 及时核算有关设计变更的造价,对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑,进行多方案比较, 不能一味求快,而应求精。

　　三、招标阶段的工程造价控制与管理

　　1、科学合理地编制标底

　　标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件,应请有资格的咨询单位代编;有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合,要实事求是、 切合实际,保证标底编制质量,把工程标底控制在合理造价的下限。

　　2、确定适合的发包方式

　　业主可根据工程的规模、 性质、 特点,确定合适的发包方式来控制工程造价。当然, 不管采用哪种发包方式都应该进行招标, 引进竞争机制,使各施工方在保证最低的企业利润情况下,报出非常优惠的价格, 杜绝议标或变相议标。实践证明, 凡是先开工后定价的工程多半造价偏高。

　　3、制定严密的招标文件,公平竞争, 合理招投标

　　实行公平合理的招投标, 可使承担的工程造价更加合理,并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中,要有明确的透明度, 使招投标单位思想明确, 对招投标工作放心,真正体现市场经济的公平竞争。

　　4、慎重地选择施工队伍

　　必须根据工程规模、技术要求, 认真挑选施工单位。对于一些较大而又复杂的重要工程,应选择技术、 资金、 施工力量雄厚的施工企业, 对一些中小型项目则可选择小的施工企业, 这样可避免大的

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