组长需要做什么，需要有哪些意识?

　　1.培养团队的意识。主动了解每位成员的特点，积极沟通，发现问题员工要帮助和引导;工程师出问题了，组长有责任。团队成员的成长，和Lead有着非常密切的关系。

　　2.分担压力的意识。主动了解部门有哪些困难，看看存在哪些问题，主动提出一些改进方案，要有主动为部门分担压力的积极心态。态度决定一切，做得多肯定比做得少好。

　　3.主动积极的意识。改变被动接受任务的习惯，学会主动思考;只会机械地安排任务，没有更多更好想法的组长，只能是一个平平淡淡的Lead

　　4.精细化管理的意识。要把安排的工作落到实处，积极地跟进，及时地发现问题做出策略调整，保质保量地完成任务，报告输出专业化，数据分析条理化;

　　5.不断学习和创新的意识。学无止境，积极充电，遇到不懂的不耻下问，要让自己成为技术上的专家，要在队员中树立自己的威信，提高自己的信心;面对困难要能冲在第一线，领导大家克服难关，要有创新意识，让复杂的问题变得简单;

　　总之，要保持积极地心态，培养，带领好团队;带领一个团队取得成功，远远比个人取得一些成绩要难，而且这个过程当中，专业能力的提升，思考问题的方法，学习到的人和人之间的交往，都是普通工程师没有机会接触到的;取得成绩时的成就感，会远远大很多。并不是每个人都有这样的机会，你现在就有这样的机会，为什么不好好去实现呢?