搬家项目 [发表于 2004/1/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4719 |
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我曾在搬家过程中简单运用了项目管理的方法,简单易行效果好。
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楼主
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:搬家项目
[回复于 2004/2/4]
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说说看.让大家给你打分.^_^
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 俺也升为SCM版主了,呵呵 欢迎加水! http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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1楼
lookmezh
职务 无
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Re:搬家项目
[回复于 2004/2/4]
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en,不错,说说看,也想听一听。
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2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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Re:搬家项目
[回复于 2004/2/4]
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快具体说说啊,都等着呢
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3楼
bjyr
职务 论坛总版主
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Re:搬家项目
[回复于 2004/2/9]
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原来居无定所,似候鸟般定期迁徙,终于有一日拿到自家的大门钥匙,才发现全部家当分散在三处,而且其中有部分是临时从爹娘处借来暂用的,传家宝是不能丢的,必须如数归还。要求如下: 1,一辆大货跑一趟,以节省开支; 2,所有需要搬动的家具要一次到位,否则就凭我们小两口,恐怕要累死。 3,全部物品打包编号,沿途各处请人帮助清点,避免遗失。 4,要选择服务相对较好的搬家公司,最好物美价廉。 等等 几个关键点: 1,理清现有全部物品的来龙去脉,全部物品预先分类打包、编号,以期全身而退。WBS就这样形成了。 2,设计好搬家车辆的路线,确定前往各个地点的先后顺序,并细化目的地家具摆放位置,以确定各件家具的进入顺序。其中充分考虑到货车装卸的方便性,尽量将最终送往目的地的物品往里边装,需要沿途归还的东西靠外边放。整个感觉就像在玩推箱子的游戏,充分感受到了Dependency的重要。由此形成了初步的当日活动安排。 3,调动一切可以调动的力量,包括父母、亲朋,沿途各处接应,各自任务明确,逐一落实,解决了内部资源。 4,征询多家搬家公司,商讨服务内容、费用标准、时间等,同时特别关注其服务水平,最后选定的一家所有接听电话的人都会说“你好!这是XX搬家公司”和“谢谢,再见”。(后来才知道他们也搞了ISO9000认证)。由此通过采购解决了外部资源。 5,对于遗失物品的风险不能忽视。所以将全部细软单独打包,预先转移到父母处,待新住所安排停当再完璧归赵。 6,将上述内容一一落实,并集成在一起,形成搬家日的时间表,确定费用预算(根据以前的经验还准备了工人小费),质量方面只要求没有大的损失即可,人力资源落实到位,沟通到位(所有人手机Ready),风险降到最低,外部资源的采购也已完成。项目计划就此形成。 项目生命周期只有一天,但紧张、充实。执行当日比较顺利,只是搬家公司说报价时少计算了一处,需要补上,比我们准备的小费还要少,而工人坚决不收小费(少见)。所以我们很痛快就答应了。 结果: 1,全部物品无一丢失,并按计划就位。 2,时间和费用都在计划内。 3,项目质量当然满意。 4,有史以来第一次与搬家公司合作愉快。 整个项目过程几乎没有什么像样的文档,能达到目的就是了。
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4楼
qiaodong
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5楼
chinastar
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6楼
易风
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Re:搬家项目
[回复于 2004/2/10]
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好像还是有点乱,应该把离出来的条目按照项目结构进行归纳。形成有序文档。
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7楼
黄沙
职务 无
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8楼
chinastar
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