工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
谈建筑工程的施工现场管理
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/7/27 12:09:56  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制,对施工设备操作参数等进行监督,以此保障施工技术符合设计要求,满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态,保障建筑工程的施工质量。

  建筑工程施工现场安全管理建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分,其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备的安全、关系到施工企业的安全成本。施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全,减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故,减少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企业要正确认识安全防护设施投入与成本控制的关系,避免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生,降低安全事故成本。注重“四口” “五临边”的安全防护设施完善、注重施工现场临电管理、注重施工现场设备防护网等设施的检查、注重施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等,以此保障施工人员的人身安全、保障施工现场的安全,以此提高施工安全性,降低施工安全事故成本的增加。

  结论综上所述,建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的关键,其对施工企业有着重要的意义。简述工程施工企业要正确认识现场管理管理工作的职能、认识到现场施工管理的重要性。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企业的经济利益。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设,加强对有关人员的培训与培养,以此提高企业施工现场管理水平,提高企业的综合管理能力,促进施工企业综合市场竞争力的提高。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口