2 规范化和标准化。尽快制定相关行业标准。

　　3 专业化。必须要有相关资质的监理单位元元和工程师来做监理。

　　肯思捷电脑系统工程设计所所长刘淮松结合自己的业务特点，谈出了进军监理领域，把握监理原则的过程和几点体会。

　　衆所周知，太极的强项是系统集成，而集成与监理不可能由一个企业来承担，这就是当初不愿做监理，不想对主业造成冲击的原因。但多年的监理实践经验告诉他们，市场对监理的需求非常强烈，而且发展潜力非常巨大。所以今年围绕整个发展策略，从市场需求出发，凭藉丰富的经验和门类齐全的人才，太极把监理业务明确出来，主动做监理。 肯思捷，前身是华北计算技术研究所系统工程设计室，取Computer System Design(电脑系统工程设计)三个单词的谐音，这就是肯思捷名字的由来。如今肯思捷又被赋予了新的含义。肯思捷有自己的独立法人，与太极是两个完全独立的品牌，将来还计划引入其他企业，或通过合作，把肯思捷建设成一个中立的、值得信赖的监理单位。

　　因此，刘淮松构想，做好监理要有三个重点策略：一是品牌策略，树立稳健的、可信的、专业的、规范的独立品牌形象;二是合作策略，与国际一流的谘询机构和国内专业设计院所、检测机构合作;三是建立行业专家资源库。 展望未来，监理必将会走向更加规范的道路，而衆多监理厂商也会依据自己的行业优势、技术优势将监理业务细化、标准化。

　　记者点评

　　做资讯化监理有一个心态问题。就像一个企业的生産人员和质检员互相独立一样，企业资讯化的时候，除了要找一个水平高、对自己了解的合作夥伴，还必须有一个第三方来监督合作夥伴和自己。而很多用户都以爲，掏钱请了监理，监理就得替自己说话。其实，监理并非一味站在用户这一端，它一方面要有良好的专业知识，更要有丰富的经验，能够判断出对於整个系统来说，什麽是最重要的，应该按照什麽原则来处理，甚至在有些时候要对用户提出的某些要求给予拒绝。

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