(3)根据合同约定及现场情况,制定科学完善的进度控制工作细则。
(4)利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。
(5)督促并协助施工单位搞好施工组织工作。
(6)加强施工进度的组织协调工作。
综上所述,影响项目施工进度的因素是多方面的,有些可以预见,有些则是不可预见的。施工进度的顺利实施,既需要参建各方的共同协作努力,也需要整个社会提供一个良好的建设环境,为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
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