管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度;利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。

　　(二)提高人员素质

　　虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

　　基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

　　参考文献：

　　[1] 毕星主.项目管理精要[M].化学工业出版社，2002年版

　　[2] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社，2004 年版

　　[3] 胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社，2003年版

　　[4] 朱宏亮.项目进度管理[M].清华大学出版社，2002年版

上一页  [1] [2]